TAMVER consulting
NÚCLEO · DECISIONES PARA LA RESILIENCIA ECONÓMICA

Dentro del estándar:
ocho capas, una cadena trazable.

Una decisión que no puede rastrearse no puede defenderse: ni ante un consejo, ni ante un regulador, ni ante la opinión pública. Una decisión que puede rastrearse se convierte en la base de la resiliencia económica.

Qué entra en cada capa, qué ocurre en ella y qué sale, y cómo una conclusión puede seguirse hasta su fuente. En conjunto, las ocho capas forman el TAMVER Decision Security Standard (DSS), con AIR, la metodología de TAMVER, como filtro central.

Para gobiernos, consejos de administración, grandes empresas y empresas familiares.

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CAPA A CAPA

Entrada, proceso, salida: en cada capa.

Índice de capas
  1. 01GEIOS
  2. 02AIR
  3. 03Evidencia
  4. 04Escenarios
  5. 05Decision Security
  6. 06Métricas
  7. 07Gate
  8. 08Cristal
01

GEIOS

Inteligencia geopolítica y geoeconómica

¿Qué ocurre en el exterior y cómo llegará a la organización?

Para quien decideLa organización ve con antelación qué cambios externos llegarán a la decisión y por qué vía.

Entrada

Acontecimientos externos: precios y materias primas, restricciones comerciales, regulación, logística y economía política.

Qué ocurre

Cada acontecimiento se conecta con las dependencias reales de la organización: materiales, equipos, proveedores, sectores.

Salida

Dónde aparecerán escaseces o aumentos de costes, cómo afectan a ingresos, márgenes, inversiones o continuidad, y qué opciones tiene la dirección.

02

AIR

El motor del estándar

El punto crítico rara vez está dentro de un sector. Vive donde los sectores se encuentran.

La metodología propia de TAMVER y el filtro central del proceso. Sus sistemas son protocolos analíticos estructurados que aplican los analistas de TAMVER.

Para quien decideSe hace visible de qué depende realmente la decisión, incluidos los vínculos que no se aprecian a primera vista.

Entrada

Cada señal de GEIOS, leída a través de tres fuerzas y nueve sectores.

Qué ocurre

Se revelan intersecciones explícitas e implícitas y se siguen los puntos críticos.

Salida

Las dependencias que deciden si esta decisión se sostiene.

Ejemplo · por qué la conexión es la unidad de análisis
Una etiqueta de una línea
«Escasez de agua: señalada»

Una línea. Sin camino hasta la decisión.

frente a AIR · la misma señal, seguida
  1. Menos agua
  2. Turismo limitado
  3. Se frena el crecimiento hotelero
  4. Cambian los ingresos públicos
  5. Se modifica el plan de infraestructuras

Cada eslabón es visible, verificable y trazable.

03

Evidencia

Evidencia y procedencia

¿Qué respalda la conclusión?

Para quien decideCada conclusión muestra en qué se apoya y qué falta todavía.

Entrada

Los resultados de GEIOS y AIR, los datos internos de la organización (estrategia, presupuesto, contratos, cadena de suministro) y la aportación de expertos.

Qué ocurre

Todo se integra en una única base. Cada elemento registra su fuente, fecha, responsable, calidad, confianza y relevancia.

Salida

Un registro de evidencia verificado y una lista clara de las lagunas que todavía debilitan la decisión.

04

Escenarios

Pruebas de estrés de escenarios

¿Qué ocurre si cambian las condiciones?

Para quien decideQueda claro dónde se sostiene la decisión y dónde se rompería, antes de que cambien las condiciones.

Entrada

La base de evidencia y los vínculos críticos identificados por AIR.

Qué ocurre

La decisión se somete a condiciones base, de estrés, favorables y personalizadas; las dependencias se recalculan en cada caso.

Salida

Una comparación de escenarios, los puntos de ruptura en los que la decisión falla y los supuestos de los que más depende.

05

Decision Security

Prueba de la decisión

¿Qué decisión es más sólida?

Para quien decideLas opciones se comparan con los mismos criterios, lo que muestra cuál es más sólida.

Entrada

Los resultados de los escenarios y las opciones sobre la mesa.

Qué ocurre

Las opciones se comparan y calibran según: calidad de la evidencia · completitud de los datos · dependencias críticas · resiliencia ante escenarios · reversibilidad · mitigación · preparación de la organización · gobernanza · capacidad de seguimiento.

Salida

Una evaluación de Decision Security y las prioridades entre opciones.

06

Métricas

Métricas de decisión

¿Puede resistir el futuro?

Para quien decideLa organización sabe si realmente puede sostener la decisión.

Entrada

La evaluación de Decision Security y los escenarios probados.

Qué ocurre

Validación cuantitativa, cualitativa y prospectiva mediante un conjunto de métricas de decisión aplicadas a la estrategia, las finanzas, las operaciones, las personas, la tecnología, la gobernanza y el entorno externo.

Salida

Si la organización puede sostener la decisión y dónde cedería el sistema. Una estrategia sólida en un sistema que no puede sostenerla no es una decisión segura.

07

Gate

Gate de decisión

¿Qué está listo para decidirse?

Para quien decideQuien decide recibe un estado claro y las condiciones para avanzar.

Salida · uno de seis estados, con sus condiciones
ProcederProceder con condicionesRevisarRediseñarEn esperaNo preparada

Cada estado incluye las condiciones en las que puede tomarse la decisión y lo que todavía falta. No es una probabilidad de éxito.

CÓMO FUNCIONAN LAS CAPAS EN CONJUNTO

Hacia delante, hasta una decisión.
Hacia atrás, hasta la fuente.

Una decisión que no supera el gate se mejora, no se abandona. Y cualquier conclusión puede rastrearse hasta su origen.

Gate: rediseñarMitigaciónEscenariosDecision SecurityMétricasGate de nuevo
Bucle · cuando el gate no es «proceder»Se introducen medidas y la decisión se reevalúa, sin reescribirla desde cero.
GEIOS / fuenteAIREvidenciaEscenariosDecision SecurityMétricasGate
Trazabilidad · desde cualquier conclusión hacia atrásSi una evidencia se debilita, también se debilita, de forma visible, cada conclusión construida sobre ella.
LO QUE RECIBE LA ORGANIZACIÓN

La anatomía del entregable final.

Todo lo que producen las ocho capas se reúne en el Cristal, que se entrega como un Decision Security Report y preparado para un consejo o comité de decisión.

  • A

    Estado de la decisión y condiciones

    El resultado del gate y lo que debe estar resuelto antes de comprometerse.

  • B

    Mapa de vínculos críticos

    Las interdependencias que pueden cambiar el resultado.

  • C

    Rastro de evidencia

    Cada conclusión clave con sus fuentes y su nivel de confianza.

  • D

    Comparación de escenarios

    Cómo se sostiene la decisión en distintos futuros y dónde se rompe.

  • E

    Resultados de las métricas

    Dónde puede y dónde no puede la organización sostener la decisión.

  • F

    Desencadenantes de revisión

    Las señales que deberían reabrir la decisión.

PRINCIPIOS DE TRABAJO

Cómo se aplica el estándar.

DSS no toma la decisión. La hace más transparente, verificable y defendible.

Dirigido por personas

Los analistas aplican los protocolos y validan cada evidencia.

Basado en evidencia

Ninguna conclusión sin fuente y sin un nivel de confianza explícito.

Trazable

Cualquier resultado puede seguirse hasta su origen.

Confidencial por diseño

Los datos del cliente nunca pasan por la web pública; se gestionan en un entorno separado.

DÓNDE SE APLICA

Decisiones en las que equivocarse sale caro.

El estándar se aplica a decisiones estratégicas con alta exposición, horizontes largos y dependencias difíciles de ver.

01

Inversión y asignación de capital

02

Entrada y expansión en mercados

03

Cadenas de suministro y recursos críticos

04

Regulación y políticas públicas

05

Infraestructuras y territorio

SIGUIENTE PASO

Una decisión que puede
defenderse.

TAMVER contribuye a que las decisiones estratégicas sean más seguras antes de ejecutarse. Cada conclusión sigue siendo trazable, y la decisión permanece en manos de quienes la toman.

Línea baseLas capas en funcionamientoUn caso ilustrativo por tipo de público.→ CooperaciónFormas de trabajar con TAMVERTres formatos: una decisión, un sistema de decisión continuo o una dirección estratégica a largo plazo.→ Plantear una decisiónHablar con TAMVEREmpezar por una decisión y ver el estándar en funcionamiento.→